- 這次活動主要針對金門的學生團隊在限定時間30小時進行當地議題發想，並生成商業企劃書，並在最後有個 Demo Day
- 有幸我能擔任這次活動的貼身教練，透過自身小小經驗提點學生團隊議題發想與注意點，下列紀錄為我聽了此次活動演講者的一些紀錄
黃講者
- 新促成改變，必須去思考生態系中的所有利害關係人的情況
- 改變往往來自：社會關懷、判斷力與行動力
- 勾出群眾感同身受
- 設立機制，分配資源
孫講者
- 創業為學習與觀察
- 足夠自我覺察、大量資源的培養、豐富的生活經驗 才能創業
- 創新公司需要具備的管理能力: 五大管理+1： 產銷人發財 + 資訊
- 以前創業主要考慮 產銷，但還需管理
- 資訊管理必須落實，針對五管
- 可以針對資料進行萃取得出資訊，將資訊處理成知識就有機會用這創業
- 創業需要找到需要幫助你的人
- 創業是實踐知識與理想來滿足需求的行為
- 創業練習：不斷練習聊天（社群軟體多發表）、成為一個有被利用價值的人（收集大量單一領域資料，整理出資訊，培養自己獨特觀點，練習發表與別人說話）、成為有能力利用別人的人（學習聆聽、整理跨領域資訊、培養多元觀點、持續發表對公眾說話）
- 建立自己的立場（只關注信服我的，其他不甩我的別理他)
呂講者
創業團隊很重要，創投會看團隊的陣容
天使投資人：個人用自己的錢投
創投：管理基金去投資
VC: 公司直接投資公司
進入創投需要學會的能力
- 財務：籌資、股權
- 法律： 公司法 證交法 稅法 各種法律
- 夥伴關係：公司自理、股權
嫌貨才是買貨人
商業模式很重要
新創公司釐清公司本質
- 公司業務：一句話講
- 客戶痛點： 既有的現象去解決
- 解決方案：用一句話講特定點（針對小方向）
- 時機點：ex: 為什麼是現在創業不是未來三年之類的
- 需要多一個財務規劃，要如何使用投資的錢（創投需要主要考量）
- 創業團隊特質：做任何事情都認真，work hard play hard
Business plan： 根據各個點，一個一頁
- 新創公司針對一個理想的市場規模為幾十億幾百億
- Market size: SOM SAM TAM (要合理）
- Go to market plan: 策略？
- Business model: 初創. 發展, 成熟期該做的事
- Competition: 很重要，一定有競爭者
- Core Team: 介紹自己不要只有學歷，要有相關經驗列出來（創業團隊大概2-4人）
- Financial: 必須寫出錢花的目的
- Current Status /Traction: 寫出目前公司營運狀態
- Call to action（option): 預計在每一輪拿多少錢還有錢的用途
- Contract us: 最後跟我聯繫
Due Diligence(DD)風險評估：用於調查公司的淨值相關財務，了解公司財務狀況，新創公司必須完整讓創投相信你公司
新創企業發展階段投資評估重點
小提醒：
- 創投會假設你的專業能力夠，主要看市場大小
- 一份好的企劃要讓投資人看得懂講話要清楚
- 不會就上網查或是問
- 新創團隊營運模式: 遠景 方法 策略 執行
- 做演講: 直接開頭說要解決什麼問題在帶到產品
KStart 活動照片
- 活動全體合照
- 評審與 Mentor 合照
- 工作吊牌
